公司新聞 5月5日下午，安徽二建公司召開了2023年第二季度安委會暨生產調度會議。公司黨委副書記、總經理、安委會主任李建成出席會議并講話，在肥公司領導王軍、沈壯、費勤波、王干出席會議，安委會副主任、副總經理葉和永主持會議。
李建成結合公司生產經營現(xiàn)狀，為下階段工作進行部署和強調，一是提高政治站位，認清當前安全形勢，把安全之弦繃得更緊。二是突出五個重點，強化本質安全管理，把安全之措抓得更實。三是創(chuàng)新安全管理，強化安全標準化建設，把管理之效提得更高。四是強化履職盡責，狠抓生產安全工作落實，把責任之鏈擰得更緊。五是聚焦市場經營，緊抓行業(yè)轉型新機遇，把區(qū)域市場深耕牢固。
葉和永結合公司實際，對安全、生產工作作了具體安排。就安全工作，他指出，一是高度重視安全生產工作，加強收尾項目安全管理，牢固樹立安全是企業(yè)發(fā)展重要保障的意識。二是持續(xù)強化危大工程管控，確保專項方案的交底、實施、驗收、監(jiān)督檢查、領導帶班、安全員旁站等過程管控措施到位。三是結合項目不同施工階段、工種、季節(jié)性等針對性開展教育，做到有效及全覆蓋。四是嚴格落實安全管理“四個關鍵”。五是分公司嚴格落實月度全覆蓋安全環(huán)保檢查、考核，樹牢安全環(huán)保理念。六是提前謀劃汛期安全工作、安全生產月、文明創(chuàng)建工作部署，確保工作實效。就生產工作，他指出，一是加強資源統(tǒng)籌調度，推進收尾項目完工交付，降本增效。二是加強施工圖預算編制、加快計量確權審核。三是分管領導組織參與項目策劃，提高策劃質量。四是強化基礎管理年活動的實施，活動進展按月總結、通報。五是一把手親自調度，快速推進完工項目決算工作。六是高度重視集團“紅黃旗”評選活動，加強工期履約，提高企業(yè)效益和社會效益。
其他與會領導就各自分管領域工作進行了部署和強調。
會上，傳達了習近平總書記關于加強作風建設的重要論述，深入學習黨的二十大精神和中央八項規(guī)定及其實施細則精神及有關文件規(guī)定，集團2023年二季度安委會暨生產調度會議精神，公司有關部門匯報了一季度工作完成情況及二季度重點工作安排，第三、四分公司作了交流發(fā)言。
機關各部門負責人、所屬各單位主要負責人、分管領導、安全科長及合肥地區(qū)項目負責人參加會議。
