基層動態(tài) 為確保集團及公司管理制度的有效貫徹落實，建工二建第六公司宿徐現(xiàn)代產業(yè)園市政項目組織開展項目管理相關制度學習，進一步提升項目管理水平和風險防控能力，推動項目各項工作制度化、規(guī)范化。
項目部要求全體員工認真學習、充分領會，牢記各項規(guī)章制度，把制度作為工作的依據和標準，重點對《安徽建工集團2023年“項目基礎管理深化年”活動方案》《關于進一步加強項目現(xiàn)場宣傳工作的通知》《關于開展工程項目管理綜合檢查暨工程項目部流動“紅黃旗”評比檢查的通知》《關于舉行安徽建工集團2023年度勞動競賽、“安全生產月”活動啟動儀式暨2022年度勞動競賽總結會的通知》《項目經理選拔聘用管理辦法》《交（竣）工項目（項目經理）綜合評價辦法（試行）》《項目經理分級評定管理辦法（試行）》等文件制度的學習，實行宣貫與重點講解相結合，幫助項目管理人員加深對制度理解，嚴格按照項目現(xiàn)場宣傳圖例規(guī)定落實現(xiàn)場布置，全面推進項目標準化管理，推深做實以成本為主線的項目基礎管理工作。對照制度開展自查自糾，查漏補缺，強化自身建設，深刻認識到制度是各項生產經營管理工作的基本準則，強化制度權威，使各項規(guī)章制度在項目落地生根。
下一步，項目部將切實加強各項制度的學習與應用，進一步強化執(zhí)行制度的責任意識和主動意識，確保集團及公司政令暢通、執(zhí)行有力，使各項決策真正落到實處，認真落實國家和行業(yè)安全生產相關法律法規(guī)，以務實的作風和有力的舉措，推動生產經營各項工作上臺階，狠抓制度落實，規(guī)范工作行為，為建工二建高質量發(fā)展凝心聚力，全面完成年度各項工作目標。
