公司新聞 7月31日上午，公司在一樓會(huì)議室召開月度工作會(huì)議，公司黨委副書記、總經(jīng)理葛輝主持會(huì)議，班子成員、機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，所屬各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、債權(quán)回收等工作進(jìn)展情況，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期工作完成情況和下一步重點(diǎn)任務(wù)，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域作工作要求和安排。
在認(rèn)真聽取發(fā)言后，葛輝就“如何全面規(guī)范企業(yè)管理”強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：一是優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有制度，結(jié)合工作實(shí)際，完善招標(biāo)、集采等制度，建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的合同文本。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，完善流程手續(xù)，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。提升項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目履約能力，高度重視成本管控。四是改變工作作風(fēng)，提升工作效能。著重解決部分業(yè)務(wù)流程審批節(jié)點(diǎn)過多，流程冗余問題，提高工作效率。五是所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議部署要求，分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)監(jiān)督，緊盯任務(wù)，確保落實(shí)到位。
