公司新聞 9月25日至26日，建工股份黨委副書記、職工監(jiān)事徐文聯(lián)赴建工二建肥西FX202234號地塊項目、長豐新能源汽車配套產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導(dǎo)工作，看望慰問奮戰(zhàn)在一線的廣大職工。
徐文聯(lián)一行深入施工現(xiàn)場進行實地查看，了解工程概況、施工進度、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、成本管控、項目黨建等情況。在分別聽取了項目部匯報后，對兩項目部所取得的階段性成績給予充分肯定，并提出五點意見：一是咬定目標(biāo)，千方百計保實現(xiàn)。要拉高標(biāo)桿，跳起來“摘桃子”。要牢記目標(biāo)、時時對照，不斷在過程中校準(zhǔn)并超越預(yù)期目標(biāo)。二是真抓實干，不斷提升管理水平。圍繞項目核心要素強化管理，以集團項目管理相關(guān)制度為綱領(lǐng)，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃、全面落實管理舉措，力求建成優(yōu)質(zhì)、精品工程。三是培養(yǎng)人才，加強項目團隊建設(shè)。要將理論和實踐相結(jié)合，在實操中積累經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)新技術(shù)，并認(rèn)真總結(jié)提煉經(jīng)驗和不足，不斷提升素質(zhì)和能力。四是防范風(fēng)險，確保圓滿完成任務(wù)。要提高防范化解風(fēng)險的意識，重點關(guān)注項目建設(shè)合同履約風(fēng)險、安全質(zhì)量風(fēng)險、資金風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)領(lǐng)域的管理等，全面提升管理能力，匠心打造精品工程，圓滿完成各項建設(shè)任務(wù)。五是認(rèn)真摸排、明確責(zé)任，做好兩節(jié)期間信訪維穩(wěn)工作。
建工二建黨委副書記、工會主席王軍，副總經(jīng)理代鵬飛等參加調(diào)研。
