基層動態(tài) 為確保集團(tuán)、公司各項決策部署和管理制度落實落細(xì)，不斷提升分公司管理水平。近日，第三公司黨支部書記、經(jīng)理馬福才帶隊在機(jī)關(guān)及各項目部開展集團(tuán)、公司制度文件宣貫。
會上，馬福才宣貫了《集團(tuán)三屆一次職代會暨2024年工作會議精神》《公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研分公司會議講話精神》，學(xué)習(xí)了《安徽建工集團(tuán)控股有限公司違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法（試行）》《安徽建工集團(tuán)控股有限公司項目經(jīng)理分級評定管理辦法（試行）》《關(guān)于加強(qiáng)零星調(diào)工和機(jī)械臺班通知》《關(guān)于防范開發(fā)商套取監(jiān)管賬戶資金的通知》等文件。
會議強(qiáng)調(diào)全體職工要切實把行動統(tǒng)一到集團(tuán)、公司各種決策部署中。認(rèn)真研究和把握會議精神實質(zhì)，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重點放在提升工作效率上，增強(qiáng)憂患意識，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，全面營造真抓實干的良好工作氛圍，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
通過開展制度宣貫，進(jìn)一步推動了第三公司規(guī)范化管理工作，真正做到了人人學(xué)習(xí)制度，人人掌握制度，對各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行將起到積極的促進(jìn)作用，為今后工作中規(guī)范化、制度化運行奠定了良好基礎(chǔ)。
