4月1日上午,建工二建在肥西FX202234號地塊項目會議室召開2024年一季度安委會暨生產(chǎn)例會。建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明出席會議并講話,公司領導吳彬、代鵬飛、周曉彧、荊帥出席會議,呂遠主持會議。
朱忠明首先分析了建工二建當前發(fā)展形勢和存在的問題,提出了問題的解決思路、戰(zhàn)術(shù)措施和具體措施。分別是:正視問題,全面分析,逐項解決;堅定信心,突出重點,持續(xù)推進;全面深化機構(gòu)改革,重塑項目管理體系,強化決算清收等。
朱忠明就項目虧損預防和治理提出要求,一是實行項目費用預算制,嚴格目標管理和績效考核;二是實行陽光招標,強化限價管理,在集團平臺公開采購;三是強化過程監(jiān)管,杜絕材料浪費;四是強化同級監(jiān)管,領導班子帶頭嚴格自律遵紀守法;五是強化下游變更簽證和臨時用工機械臺班管理。
朱忠明對公司下一階段重點工作做了強調(diào)。一是立即暫停支付居間費;二是復工項目要全力推進,保進度保質(zhì)量安全;三是嚴格落實集團經(jīng)營“五個嚴禁”要求;四是嚴格審核把關(guān)下游簽證結(jié)算,“誰簽字誰負責”,紀委監(jiān)督到底;五是公司總部要強化主材管控,及時調(diào)整下游價格;六是暫時性停工項目要積極應對,落實債權(quán)保障等復工三個條件;七是提速審計巡視整改,問題要清楚、措施要明確、整改要及時到位。
會上,工程管理部等部門通報了一季度檢查情況,安排了二季度重點工作。與會領導就分管領域工作進行了部署和強調(diào)。
公司領導、機關(guān)各部門負責人、安全管理部和工程管理部全員;各單位負責人、生產(chǎn)和安全分管領導,生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、物資部門負責人;所屬單位各項目項目經(jīng)理共計60余人參加會議。