公司新聞 6月16日下午，項目管理處黨總支按照公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，召開了專題組織生活會，公司學(xué)習(xí)實踐活動聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理費(fèi)瑞林到會認(rèn)真聽取了第三工程管理部班子全體成員及與會黨員的發(fā)言并作指導(dǎo)講話。
會前，項目管理處黨總支通過座談交流、個別談心等形式廣泛征求意見，認(rèn)真查找班子和黨員干部在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，深刻剖析原因和思想根源。會上，與會同志重點(diǎn)圍繞對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識、分析檢查存在的突出問題、今后努力方向和整改措施三個方面進(jìn)行發(fā)言，并認(rèn)真開展批評與自我批評。
通過這次會議，項目管理處黨總支班子在思想觀念上、對科學(xué)發(fā)展的理解上、如何以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作上形成了五點(diǎn)共識：一是要注重理解和把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，在提高分析問題和解決問題的能力上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅定性；二是要緊扣科學(xué)發(fā)展主題，把工作重點(diǎn)放在做好服務(wù)、加強(qiáng)管理、提高效益上，狠抓各項工作任務(wù)的落實；三是要始終堅持以人為本，調(diào)動好、引導(dǎo)好、保護(hù)好干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；四是要掌握好全面協(xié)調(diào)可持續(xù)這一基本要求，努力打造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力，培養(yǎng)和樹立一批企業(yè)品牌項目經(jīng)理；五是要把握好統(tǒng)籌兼顧這一根本方法，全面推進(jìn)各項工作。
費(fèi)瑞林總經(jīng)理對這次會議取得的共識給予了充分肯定，并針對第三工程管理部目前存在的問題，提出兩點(diǎn)要求：一是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出實踐特色，進(jìn)一步發(fā)揮“服務(wù)、管理、效益”三個中心作用；二是創(chuàng)新工作思路和方法，最大限度的控制項目風(fēng)險，不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)合費(fèi)總的講話精神，公司總經(jīng)理助理、第三工程部經(jīng)理李剛，在會上與班子成員共同探討并提出了今后工作努力方向和下一步整改措施：一是盡快建立工作流程，完善制度，努力實現(xiàn)項目管理工作制度化、規(guī)范化；二是建立協(xié)作伙伴進(jìn)入考核機(jī)制和誠信檔案，對有不良紀(jì)錄的協(xié)作伙伴拒絕合作，從源頭上控制風(fēng)險；三是建立工作人員業(yè)績考評機(jī)制，切實改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，能辦的事立即辦，該辦的事不能拖。 