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公司新聞
集團公司董事、省二建公司總經(jīng)理費瑞林赴重慶項目考察調(diào)研
來源: 時間:2011/08/22
    8月11日—12日,集團公司董事、省二建公司總經(jīng)理費瑞林在副總經(jīng)理劉國良等陪同下,赴安徽建工承建的重慶兩江新區(qū)國際云計算中心項目進行了考察調(diào)研,旨在進一步了解掌握外地分公司的經(jīng)營和項目管理情況,為下一步更好地加強外地項目管理,促進企業(yè)健康發(fā)展把好脈。
    8月11日,費總一行深入到工地進行了考察。重慶兩江新區(qū)國際云計算中心一期一標段建筑面積19.9萬平方米,分D區(qū)、F區(qū)、G區(qū),目前各區(qū)正在以最快速度搶抓結(jié)構施工,預計到8月底完成施工產(chǎn)值近1億元。
    在現(xiàn)場觀摩和聽取重慶分公司、項目部工作匯報后,費總在總結(jié)會上說:代表公司領導班子向大家表示深切慰問,觀摩三區(qū)的施工現(xiàn)場,感覺非常震撼,施工現(xiàn)場氣勢恢宏、安排有序、轟轟烈烈。安徽建工能以議標的形式承攬云計算中心項目,是重慶市委市政府對我們的信任,他們非常關注我們的項目,這不僅是給我們的動力,同時也是壓力,大家都是從事多年的施工,有較豐富的經(jīng)驗,必須全力以赴干好工程。
    一、很抓形象進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn),圍繞組織、協(xié)調(diào)、計劃、管理開展好工作。進度:工期287天,要有一個詳細的安排,必須按合同工期安排,以計劃指導生產(chǎn),確保體量大,在短時間內(nèi)完成。質(zhì)量:合同為合格工程,嚴格按規(guī)范標準要求,實行工序搭接交驗制。大型砼、石材干掛、幕墻、預應力張拉工作量較大,尤其是砼的成型質(zhì)量,注入量一定要計算時間,初凝時間很短,技術上要有措施,要有文字根據(jù),不能影響砼的質(zhì)量。安全:重大危險源的監(jiān)控,土石方的爆破、深基礎、大型機械設備、高大模板是防范的重點,一標有10臺塔吊加上二標即將開工就有20多臺,機械管理非常重要。干好這樣大體量的項目,必須要組織好班子,現(xiàn)在這個項目班子是很棒的,下一步二標段的施工隊伍、人品、資信、管理能力,項目部要參與考察、協(xié)調(diào)。明確內(nèi)部的關系,項目部再多也要確保兩個不變:行政管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)由司圣華同志負責不能變;生產(chǎn)安全、技術管理由熊學斌負責管理不能變。以計劃指導生產(chǎn),制定計劃要嚴謹、周密。我們的職能就是監(jiān)督管理,按規(guī)范、標準要求去做。下一步隨著云計算中心項目的不斷擴大,將成立“項目生產(chǎn)指揮部”。
    二、團結(jié)一致。團結(jié)是我們干好一切工作的保證,團結(jié)就是力量。大家的自身素質(zhì)和技術素質(zhì)是過得硬、是精心挑選出來的,你們要在分公司、項目部的領導下,心往一處想,勁往一處使,圍繞企業(yè)的大局和形象,盡力盡責干好本職工作。一是要不負使命。因為它是國家級開發(fā)的;二是要不負重托。不能辜負企業(yè)的培養(yǎng)和重托;三是要全力以赴。統(tǒng)一協(xié)作干好項目。做到干好一期,開好二期,爭取后期。
    三、對重慶分公司開辟的建筑市場所取得成績給予充分的肯定。他說,重慶分公司不僅在加強項目管理上有很好的做法,而且經(jīng)營領域不斷擴大,符合公司“立足合肥,覆蓋全省、輻射全國,跨出國門”的生產(chǎn)經(jīng)營思路,對加強外地項目管理起到了很好的借鑒作用,他勉勵重慶分公司全體人員以科學發(fā)展觀為指導,繼續(xù)保持好目前良好的發(fā)展態(tài)勢,促進外地項目管理和經(jīng)營工作健康發(fā)展。
    最后,費總還簡要介紹集團與水建重組及公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
    在剛剛結(jié)束考察后,8月15日從重慶傳來喜訊:重慶兩江新區(qū)國際云計算中心一期二標段近20萬平方米的施工任務又交給安徽建工集團承建。