11月6日,公司總經(jīng)理戴樹明一行到阜陽分公司調(diào)研,副總經(jīng)理劉國梁和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
阜陽分公司負(fù)責(zé)人簡要匯報了分公司的籌建情況、組織架構(gòu)和文錦華庭項目開工前期準(zhǔn)備工作,以及阜陽利華房地產(chǎn)開發(fā)公司、樂富強房地產(chǎn)開發(fā)公司和臨泉、太和縣保障房等項目的運作情況。
戴總在聽取匯報后,對阜陽分公司的工作給予充分肯定,同時也提出了指導(dǎo)性意見:一是要求阜陽分公司準(zhǔn)確定位,不僅要管好項目,更要注重管市場、管隊伍、管人員;二是要清晰思路,要有目標(biāo),要制定規(guī)劃,要想方設(shè)法去實現(xiàn)目標(biāo);三是打造隊伍,要有激勵機制,學(xué)會培養(yǎng)人、使用人、留住人;四是培育良好的企業(yè)文化,真正的把企業(yè)做優(yōu)做強;五是要注重效益,擴大市場,增強實力。