公司新聞 
7月26日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜在副總經(jīng)理王元曦、總法律顧問申玉恩的陪同下，率集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、辦公室、法務(wù)部、經(jīng)營部等部門負(fù)責(zé)人到安徽二建調(diào)研指導(dǎo)工作。二建公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位、經(jīng)濟(jì)實(shí)體和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會(huì)。
二公司總經(jīng)理戴樹明首先從9個(gè)方面做了工作匯報(bào)。一是組織架構(gòu)及管理模式；二是人力資源情況；三是“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展概況；四是近兩年和今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況；五是經(jīng)營管理情況；六是項(xiàng)目管理情況；七是資產(chǎn)和資金管理情況；八是存在的主要困難和問題；九是下一步工作思路和工作安排。對(duì)于下一步工作，戴樹明總經(jīng)理表示，一、經(jīng)營管理上，要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，尋求突破口；二、項(xiàng)目管理上，加大對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行梳理，從源頭上控制新的出血點(diǎn)，力爭(zhēng)在建項(xiàng)目不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全和資金等方面問題；三、資金管理上，加強(qiáng)集中管控，確保賬戶資金安全，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；四、積極應(yīng)對(duì)法律訴訟案件；五、加大海外建筑市場(chǎng)力度；六、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提振精氣神，增強(qiáng)凝聚力。
聽取工作匯報(bào)后，集團(tuán)總經(jīng)理劉家靜對(duì)二建下一步工作思路給予了充分肯定。劉總強(qiáng)調(diào)指出，針對(duì)安徽二建當(dāng)前面臨的諸多挑戰(zhàn)，要正確看待困難和問題，立足當(dāng)前，著眼未來，多角度謀劃公司發(fā)展。劉總對(duì)二建的工作提出了八點(diǎn)要求：一要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司召開的安徽二建改革發(fā)展專題會(huì)議精神，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，樹立克服困難的信心，使安徽二建盡快走出困境；二要把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與安徽二建實(shí)踐結(jié)合起來，提煉二建現(xiàn)階段的企業(yè)文化，擺正公與私的關(guān)系；三要以積極的態(tài)度，加大化解矛盾的力度，在解決問題上下工夫，要有成效；四要認(rèn)真梳理在建項(xiàng)目，讓各項(xiàng)管理制度真正落到實(shí)處，各個(gè)崗位的管理人員真正地負(fù)起責(zé)來，力爭(zhēng)不再出現(xiàn)類似問題，封堵風(fēng)險(xiǎn)源；五要改進(jìn)管控模式，增強(qiáng)管控能力，把管理的著力點(diǎn)放在市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)，抓制度落實(shí)；六要抓好經(jīng)營龍頭，確立自主經(jīng)營權(quán)，培養(yǎng)建設(shè)經(jīng)營人才隊(duì)伍；七要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，加強(qiáng)成本核算管理，齊心協(xié)力過苦日子；八要加強(qiáng)制度文化建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能打硬仗、善打硬仗、與企業(yè)同甘共苦的職工隊(duì)伍。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦和總法律顧問申玉恩分別就轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、加強(qiáng)制度建設(shè)，妥善應(yīng)對(duì)法律訴訟案件、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控做了進(jìn)一步要求；其他部門也從經(jīng)營管理、項(xiàng)目管控、資金管控、法律訴訟等方面進(jìn)行了交流。 