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先進事跡
二建公司2016年度勞動模范-葉和永
來源: 時間:2017/05/22
    自從參加工作以來,葉和永同志一直堅持自己的信念,如醉如癡地愛他的事業(yè)、愛他的工作團隊,把自己的全部心血都拋灑在他所摯愛的建筑施工事業(yè)上。由于擁有豐富的項目管理經(jīng)驗、深厚的專業(yè)功底以及勇于攻堅克難的良好品質(zhì),其負責的項目多次受到各方好評,為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出了突出的貢獻,曾多次被評為先進個人、先進工作者、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。
    一、重視理論學習,培養(yǎng)自己良好的政治思想素質(zhì)。
    作為一名分公司經(jīng)理,必須具備過硬的政治素質(zhì)和良好的思想素質(zhì)。為了培養(yǎng)自己鮮明的政治立場,優(yōu)秀的思想品質(zhì),葉和永同志時刻關(guān)心國家大事,認真學習黨的路線、方針、政策,堅持用科學的理論武裝自己的頭腦,在政治上始終同黨保持一致,緊緊圍繞公司黨委、黨支部為中心,認真聯(lián)系實際,自覺加強政治學習,積極主動地在分公司內(nèi)宣傳中國共產(chǎn)黨第十八次代表大會的重要思想,積極主動的學習公司的十三五規(guī)劃和年度目標,時刻嚴格要求自己,為實現(xiàn)公司的十三五規(guī)劃和年度目標貢獻自己的微薄之力。
    二、善于管理,精心施工。
    三分公司于20147月建成以來,在兩年半的時間里先后成立了三分公司項目策劃小組、項目檢查小組、農(nóng)民工維穩(wěn)及工資保障小組、市場行為檢查小組等等,通過小組的形式對口負責分公司相關(guān)事務(wù),使得責任落到實處。編訂下發(fā)各項管理制度15余篇,例如《現(xiàn)場帶班管理制度》、《零星工程及材料管理制度》、《風險預警機制》等等,根據(jù)工作需要及時調(diào)整人員分工。分公司以科室部門為單位定期召開工作生產(chǎn)例會,通過周總結(jié)、月總結(jié)、半年度總結(jié)、年度總結(jié),找出差距,迎頭趕上。分公司定期安排考核小組對各項目、機關(guān)各科室進行月檢查,季度檢查,考核小組對檢查工作進行打分,提交整改回復單,并與檢查后15天內(nèi)進行復查,并將考核結(jié)果納入績效考核的范疇,充分調(diào)動了員工的積極性,及上進心,把項目生產(chǎn)、安全責任工作真正落實到每個人以及平時的工作中去。
     在項目管理中,葉和永同志一直秉持“干一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、育一批人才、占一片市場”的理念,其中太和PPP市政道路橋梁工程項目榮獲安徽建工集團“職工小家”和“職工書屋”稱號。2016年三分公司在葉和永同志的科學管理下,人盡其才,物盡其用,公司呈現(xiàn)昂揚向上的整體風貌。
    三、引領(lǐng)青年,篤于務(wù)實。
    葉和永同志在管理工作中,工作務(wù)實,積極進取,帶頭學習,不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和能力素養(yǎng),施工經(jīng)驗豐富,為年輕員工樹立了榜樣。他十分重視團隊的建設(shè),在自己有擔當?shù)耐瑫r盡可能調(diào)動公司和項目人員更多解決問題、獨立處理事務(wù)的潛能。葉和永同志十分重視青年人才的培養(yǎng),常常通過網(wǎng)絡(luò)學習和師徒傳授的方式指導青年學生們盡快適應(yīng)崗位,對出現(xiàn)的問題給予幫助和指導,通過這些有效的措施,帶領(lǐng)和培養(yǎng)了一大批人才成為公司的骨干和發(fā)展的中堅力量。
    葉和永同志在現(xiàn)實生活中善于團結(jié)同志,公司上下一百多名職工能與他相處十分融洽。聽到同事有困難,他都能盡自己最大能力伸出援助之手,獻一份愛心。
    葉和永同志豐富深厚的專業(yè)技術(shù),無私奉獻、吃苦耐勞的優(yōu)秀品格,愛崗敬業(yè)、團結(jié)同志、助人為樂的精神永遠是我們大家學習的榜樣。