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基層動態(tài)
一分公司召開“大干80天 確保完成8000萬”動員大會
來源: 時間:2016/11/02

 

2016年10月31下午,一分公司在分公司會議室召開“大干80天確保完成8000萬”動員大會,一分公司班子成員、所屬5個自營項目的項目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人參加了會議,公司黨委書記劉賢奇作為聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)參會。

會議首先由生產(chǎn)經(jīng)理布置5個自營項目春節(jié)前應(yīng)完成的工程進度及就相關(guān)進度完成情況擬定的獎罰措施。徐柏林經(jīng)理就進度的完成提出四點要求:一是明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,提高團隊凝聚力;二是合理安排工期,確保施工進度;三是強化質(zhì)量意識,施工質(zhì)量要有新突破;四是安全管理要重視,杜絕發(fā)生安全事故。各自營項目的項目經(jīng)理均表示將積極努力,克服一切困難,確保完成工程進度計劃。

劉書記發(fā)表總結(jié)講話,他對本次動員大會給予了充分肯定,認(rèn)為此次會議務(wù)實、必要,振奮人心,并且提出幾點要求:一是項目經(jīng)理要事無巨細(xì)、率先垂范,充分調(diào)動團隊的積極性;二是搶工期的同時要注重關(guān)心職工生活,不能忽視安全與質(zhì)量管理;三是思想要高度重視,直面困難,勇于挑戰(zhàn),圓滿完成任務(wù);四是加強對人才的培養(yǎng),大膽啟用年輕人;五是需跟勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人保持良好的溝通,工序安排銜接要得當(dāng),不停工、不窩工。