公司新聞 為推進項目決算，高效清收債權，化解法律訴訟風險，5月13日下午，公司在三樓會議室召開推動決算、清收債權專題會。公司全體領導班子成員出席會議，副總經(jīng)理葉和永主持會議，公司相關職能部門工作人員和分公司負責人參加會議。
會議首先聽取了各單位對現(xiàn)階段決算推進、債權清收情況以及消化法律訴訟的進展匯報，公司分管領導就各自分管工作進行點評并提出要求。會議強調(diào)：一是充分認識決算和債權清收工作是維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素，各單位應責任到人持續(xù)推進，對于沒有完成決算的項目經(jīng)理，不得離任、不得調(diào)任至其他項目崗位，在現(xiàn)階段工作成果的基礎上，六月前必須見到實效；二是成立公司決算推進債權清收工作領導小組，對重點工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一領導，公司聯(lián)系點領導必須下沉到分公司和項目，對于不同的問題采取不同的措施，一事一議現(xiàn)場指揮；三是形成常態(tài)化調(diào)度機制，以專題會的形式兩周一調(diào)度，及時通報工作進展并及時解決問題；四是科學簽訂責任狀，壓實責任，及時客觀的進行考核，做好決算推進、債權清收兩項工作成效的公示工作，公司對分公司的考核、分公司對各項目的考核務必落到實處，及時將完成情況和考核結果予以公示，督促各級責任主體履職盡責；五是刷新制度，通過修訂債權回收管理辦法，區(qū)分正常在建項目和逾期項目的考核標準，加大力度消化逾期債權，同時完善法律糾紛管理與考核辦法，把遏制、化解、防范訴訟風險作為各單位績效考核的重要指標。
