獲獎作品
春華秋實，歲物豐成。彈指一揮間，轉瞬已過三年。在這個豐收的季節(jié)，集團和二建公司迎來了她發(fā)展歷程中的第七十個年頭，而我也在二建這個大家庭中成長了三年。
當四季腳步無聲碾過，當歲月印痕肆意留下，走遠的，只是匆匆的時光，演繹的，卻是平凡的精彩……七十年，風云際會；七十年，風雨兼程。七十年的信念堅守，七十年的創(chuàng)新求變。七十年，彈指一揮間，她意氣風發(fā)，斗志昂揚的走過了七十年，走成了后人前進的路標，走成了無數(shù)企業(yè)學習的榜樣。七十年的耕耘，安徽建工集團由小到大，一代代建工人銳意進取、不懈奮斗，翻開了集團發(fā)展的新篇章，完成了集團公司鳳凰涅槃般的蛻變。這是我們向集團以及二建公司七十周年華誕最用心的獻禮！
七十年來，安徽建工集團發(fā)展成為年產值逾七百億元的大型建設企業(yè)集團。七十年間，我們的足跡遍布省內外，每一次發(fā)展都凝聚了歷屆集團領導和無數(shù)員工的心血。正所謂“大河有水小河滿”，集團穩(wěn)步發(fā)展的同時，作為員工的我也得到了良好的成長。在公司領導的關懷和培養(yǎng)下，我們傳承了建工人的干勁和激情，努力學習專業(yè)技能，不斷提高管理水平?；仡欉^去，點點滴滴歷歷在目，不得不感慨時光如箭，歲月如梭。三年間，我從一個剛畢業(yè)的大學生成長為一名職場人，在此，我心懷感恩：感謝集團和二建公司為我提供的發(fā)展平臺，不論是過去、現(xiàn)在還是將來，我都會盡心盡責，恪盡職守，在平凡的崗位上奉獻自己，與集團、二建公司共成長。
集團公司成立七十周年之際，安徽省第二建筑工程有限公司也進入第七十個年頭。七十載奮斗歲月，數(shù)百座建筑豐碑，七十年來，安徽二建人砥礪奮斗，鏗鏘前行，一路耕耘，不斷收獲，建設足跡遍布全國，遠征海外，用辛勤、智慧和汗水筑就了一座座地標與永恒,創(chuàng)造了一個個無愧于時代的偉大經典，為國家和地方經濟發(fā)展做出了卓越的貢獻。
七十多年來，公司轉戰(zhàn)全國，遠征海外，不斷展現(xiàn)省屬國有企業(yè)的責任擔當，秉持家國情懷，履行社會使命，為國家和地方經濟發(fā)展做出了卓越的貢獻。公司完成省內一大批工期要求緊，質量要求高，技術難度大的工程，先后承接了一大批具有影響力的重大項目：先后承建了合肥火車站、馬鞍山珍珠園住宅區(qū)、安徽大劇院、太和PPP項目、重慶兩江國際云計算中心項目等。七十年不短，路途漫漫，上下而求索；七十年不長，雄關如鐵，邁步從頭越！曾3次獲中國建筑工程最高榮譽“魯班獎”，25次捧得安徽省建設工程“黃山杯”獎，12項工程被授予“安徽省科技示范工程”，先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國工程質量管理先進企業(yè)”、“全國施工技術進步先進企業(yè)”、“全國重合同守信用先進企業(yè)”、“全國安全生產先進企業(yè)”等多項國家級榮譽稱號。一個體現(xiàn)出團隊的責任感，一個體現(xiàn)出精細化管理，都很好的展示了項目公司的管理能力，稱得上項目公司發(fā)展史上一個里程碑。發(fā)展的征程，有過歡笑，有過淚水；有過爭執(zhí)，有過摩擦；有過精彩，有過失落；有過彷徨，有過喜悅。正是依靠著這些項目管理的沉淀，才鑄就了項目公司今日的成就！
近年來，安徽二建在產業(yè)結構調整和業(yè)務轉型升級上取得了巨大突破，發(fā)展勢能強勁澎湃，發(fā)展特色充分彰顯，發(fā)展成果華麗蛻變。今天的二建，改革效益好，人才結構優(yōu)，創(chuàng)新思維濃，綜合實力強，職工群眾滿意度高、幸福感強，站上了以前可望而不可及的臺階，步入了發(fā)展歷史上成色最足的時期。
風物長宜放眼量，吹盡黃沙始到金，一年發(fā)展靠運氣，十年發(fā)展靠經營，百年發(fā)展靠文化。團隊的建設首先離不開一個嚴以律己、率先垂范的領導集體，公司中層以上的管理干部構成了公司的核心骨干，而這批人恰恰是公司最勤奮、最敬業(yè)的一批人，是他們塑造了公司正能量之魂。他們身先士卒，哪里有重點工程哪里有困難他們就出現(xiàn)在那里。他們始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著全體員工，帶領項目團隊一步一個腳印的向前邁進。“空談誤國，實干興邦”，成功緣于實干，禍患始于空談。最好的作風，就是務實；最好的作風，就是踏踏實實干事。經過多年培養(yǎng)，公司內部形成了干事創(chuàng)業(yè)，作風頑強的良好氛圍，“團結、勤奮、嚴謹、創(chuàng)新”的項目文化已潛移默化到每一位員工的自覺行動中，成為我們公司的“軟實力”。
隨著項目規(guī)模的擴大，對人才的需求與日俱增。公司倡導全體員工人人自帶發(fā)動機，人人竭盡全力的主動工作，激勵員工工作主動性，常抓不懈，強化執(zhí)行意識、危機意識、成本意識、學習意識和團隊意識，堅持以發(fā)展質量和效益為中心，以控風險降成本為方向，建立起經得起時間考驗的項目管理機制。建立起適應自己的管理體系及制度，是公司發(fā)展的保障。公司注重整合資源，共同發(fā)展，實行人、材、物資源統(tǒng)一調配，客觀上要求公司內各工地管理水平的一致性，減少用于內部協(xié)調、糾偏的管理成本，項目部間協(xié)調發(fā)展，一榮俱榮、一損俱損。分公司是一個整體管理、運營高效的有機整體，通過強大的執(zhí)行力，集中最大資源投入市場競爭，實現(xiàn)效益最大化。完善的成本管控體系是項目公司的管理基石。
經歷發(fā)展初期的彷徨，公司逐步形成以成本為核心的管控體系，公司一直倡導“未干先算，邊干邊算，竣工再算”。投標階段采用成本加利潤核算，施工階段以成本計劃來管控施工，竣工結束對成本管理總結與提高。視成本為生命，加強成本日常管理，推行項目目標管理責任制，加強內部價格管控，以內部考核與內部審計為手段，以降低成本提高效益為目的，從而保持低成本運營，不斷提高市場競爭力。
榮譽承載過去，開拓旨在未來。我們始終以提高公司發(fā)展質量和效益為中心，堅持“高素質、精細化、低成本”的管理理念，努力提高公司核心競爭力。市場經營以房建工程為主，適當開拓相關市政工程。關注并積極參與EPC、PPP等形式的項目，爭取實現(xiàn)突破，并保持一定的市場比例。隨著東部新中心實施老合鋼片區(qū)等全面征遷和綜合改造，這必將給我們帶來新的發(fā)展空間，市政府運河新城加快完善核心區(qū)交通路網，建設八中新校區(qū)，力爭開工市委黨校新校區(qū)的需求為我們持續(xù)擴大“家門口”份額，省內對標皖北振興，依托亳州、靈璧、淮北在建項目，以項目樹品牌，做好項目開拓的就地延伸工作，同時尋找大客戶建立穩(wěn)定的項目資源，持續(xù)耕作皖北市場，有的放矢對接政府投資主體，加強政企合作力度。省外瞄準重點區(qū)域領域，跟緊公司、集團步伐用足用活有利資源，保持對省外項目宏觀政策連續(xù)性針對性預測，確保推動經濟運行保持在合理區(qū)間，再落實有影響力的優(yōu)質項目。積極跟進集團和上級的大型綜合性投資項目，做好各種配合工作，利用好集團組織的優(yōu)勢，拓展市場。
依稀記得發(fā)第一個月工資的時候，我在百盛買了一套護膚品，聽著商場“購物百盛，享受生活”的廣播，覺得特別滿足。公司成立七十周年了，上世紀五十年代我的外公隨著社會招工來到了今天的安徽省第二建筑工程有限公司，于我而言公司即是家，我在二建的大院出生，在這里學習，在這里長大，在這里工作，七十年也見證了我的外公、母親和我的青春，我們在這里揮灑汗水是特別值得慶祝的事情。
有一種進步，憑風雨變幻馭勢乘風，順而有為；回顧七十年來走過的風雨歷程，是為了在未來創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。一路走來，感謝有你！分公司、公司成績的取得離不開集團的全力支持。在集團公司成立七十周年之際，我們公司全體員工衷心祝福集團公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，打造成國內工程建設領域富有競爭力的綜合服務商。我們心懷感恩，因為我們是建工人；我們不敢懈怠、源于七十年的傳承；我們砥礪前行，只為心中的夢想。讓我們在集團公司的正確領導下，充分發(fā)揮全體員工的智慧和才干，以堅定的信心、高昂的斗志、扎實的工作，抓住機遇、與時俱進、開拓創(chuàng)新，攜手共創(chuàng)美好未來，為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標而努力奮斗！
